信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目资源管理_信息系统项目管理师第四版材料

作者：花生_TL007 | 2024-06-13 17:57:28

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信息系统项目管理师第四版材料

项目资源管理过程

项目资源管理过程包括：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
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规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
规划资源管理过程的数据流向图

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
估算活动资源过程的数据流向图

获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用：①概述和指导资源的选择；②将选择的资源分配给相应的活动。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

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