企业该如何巧妙落地大模型？这里有10大指南_大模型落地需采用什么策略?

全球布局、产融合一、技术变革、商业重塑！如今的企业，如同航行在汹涌大海中的船只，而大模型技术即将成为引领航向的新时代罗盘。它不仅能够为企业带来前所未有的洞察力，还能极大地提升决策效率和业务创新。然而，正如航海中的未知挑战，大模型落地企业中，挑战重重，前路漫漫！

借此之际，我们结合国内外数十个探索者的实践经验，以及国内20余个项目的探索经验，一起带着你寻找大模型落地路上的行动指南！

拥抱大模型：不确定的征程，落地路上的10大挑战

以大模型为核心的新一代数智技术，如今正在加速迭代与探索，在文字、图像及视频等领域正在日趋成熟，但成功融入企业，并帮助企业带来实际价值的案例却少之又少，还在处于黎明前的黑暗。究其原因在于，当前的大模型技术受制于数据质量、信息安全、算法、算力等多重制约，短期要想突破企业还需时日，具体而言，正在面临10大挑战：

1.技术适配的迷宫： 企业现有的IT系统可能与大模型技术格格不入，如同迷宫中的死胡同，需要重新规划路径。

2.数据质量的试金石： 数据如同矿石，只有经过精炼才能转化为有价值的金属，大模型对数据的高质量要求考验着企业的数据管理能力。

3.隐私保护的高墙： 在数据的海洋中，保护用户隐私如同筑起一道坚固的防波堤，防止信息泄露的海啸。

4.人才荒的沙漠： 专业人才的稀缺如同沙漠中的绿洲，企业需要培养和引进能够驾驭大模型的“水源”。

5.成本投入的高山： 高昂的成本如同阻挡前进的高山，企业需要合理规划，寻找最经济的攀登路径。

6.组织变革的地震： 大模型的引入可能会引发组织结构的地震，企业需要准备好应对变革的策略。

7.文化适应的蜕变： 企业文化和员工心态的转变如同蝴蝶的蜕变，需要时间和恰当的引导。

8.监管合规的雷区： 法律法规的不断更新如同布满地雷的雷区，企业在应用大模型时必须小心翼翼。

9.技术迭代的激流： 技术的快速迭代如同湍急的河流，企业需要保持敏捷，随时准备调整航向。

10.业务流程的重塑： 大模型的应用可能需要企业重塑业务流程，如同雕刻家重塑雕像，需要精心设计和大胆创新。

企业大布局：充满期望的未来，应用大模型的10大指南

1.明确航向： 企业应明确引入大模型的战略目标，确保与企业的长期发展规划相一致，如同船长确定航线。

2.升级航船： 对现有的IT基础设施进行评估和必要的升级改造，确保能够承载大模型这艘巨轮。

3.精炼矿石： 建立健全的数据治理体系，确保数据的质量和安全，为企业的大模型提供高质量的“燃料”。

4.培养水源： 通过内部培训和外部招聘，建立一支具备大模型应用能力的专业团队，解决人才荒的问题。

5.合理分配预算： 根据企业的财务状况，合理规划大模型项目的投资预算，避免资源的浪费。

6.分阶段航行： 采取分阶段实施的策略，先从易于实现的小规模项目开始，逐步扩大应用范围，如同航海中的逐步探索。

7.持续优化航程： 根据实际应用效果，不断对大模型进行优化和迭代，以提高其性能和应用价值。

8.调整帆蓬： 适时调整组织结构和业务流程，以适应大模型带来的变化，如同调整帆船的帆蓬以适应风向。

9.规避雷区： 对可能的风险进行评估，并建立相应的风险管理机制，避免触碰监管合规的雷区。

10.推动文化变革： 通过培训和沟通，推动企业文化和员工心态的转变，以更好地接受和应用新技术，如同船员们的团队协作。

最后，在老扬看来： 挑战与机会并存，挑战越大，机会越大，收益也就越大。作为数智时代的经营者，千万不要顽固不化，更不要畏首畏尾，因噎废食，而要积极拥抱变化，快速重塑认知，持续优化思路，带着你的团队，采用“认知-验证-试点-复盘-复制-新认知”的敏捷进化方法论，让你的团队有能力驾驭大模型，而不是等着被大模型驾驭，这才是正确的姿势。

那么，如何学习大模型 AGI ？

由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。

但是具体到个人，只能说是：

“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。

我在一线互联网企业工作十余年里，指导过不少同行后辈。帮助很多人得到了学习和成长。

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