漫谈软件工程(1)——回顾十年软件开发经历_软件项目近十年成功案例

 软件工程专业毕业，从事软件开发工作将近十年了，近来我重看一些软件工程书籍，回顾着这些年的软件开发经历，越发有一种冲动：结合这些年软件开发的经历，倾述当前软件过程管理中的行业现状。当然我所说的并不一定就是正确的，权当作是一种经验总结。


        回顾十多年前，软件开发工作还是由英雄人物似的程序员主导，一个牛X的程序员就可以完成一个软件项目。但软件发展到今天，一个软件或一个系统动辄都是几十万行上百万行代码，软件越来越复杂，项目周期要求越来越短，一个人单打独斗完成一个项目是越来越不可能了。而我从事的行业————车载娱乐系统（未来或叫车身电子），又是一个比较特殊的行业，这并不是传统的IT企业：它需要传统应用软件的友好的交互性，又需要有汽车行业的严格和安全性;它需要在一个固定的开发周期内达到一个很高的软件质量；它不是一个纯粹的软件开发，必须依托于特殊的硬件（即嵌入式开发），依托工厂生产。因此近些年，车载行业越发意识软件工程的重要性：即如何通过软件工程的理念，保障软件开发过程能像其他生产过程一样，保质保量按期完成。
 
第一准则：没有“银弹”
        十年前的大学课堂里，第一次接触到软件工程的概念。当然当时因为缺乏实践经验，并不能完全理解里面的概念理论。但是直觉非常强的我，在第一次接触到软件工程的理论后，感觉在软件过程中有两个过程是非常重要的：需求与测试。在往后的工作中，也越发证明我当时直觉的准确性，但是行业现状决定了，我所在过的企业几乎没有企业认识到这两个