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PMP备考经典题库-敏捷专项练习题三（30道）_pmp考试 敏捷题目
作者：小惠珠哦 | 2024-06-29 12:44:38
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pmp考试 敏捷题目
1、简正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的前景和成功的标准，那么她最有可能是在看
A.任务说明
B.项目章程
C.团队虚拟页
D.工作说明
参考解析：B.
项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。虽然专家建议章程应不超过一页，但是
因为所有的干系人必须参与进来并且达成一致意见，所以创建项目章程是非常具有挑战性的。
项目章程中应包含 3 个关键信息：前景，任务和成功标准。前景是“为什么”或者项目的
理论基础。任务是项目的“什么”内容，并说明团队达到预期前景所要做的内容。成功标准是
管理的指标，定义项目“如何”是成功。
2、以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？
A.产品待办事项
B.任务待办事项
C.冲刺待办事项
D.迭代待办事项
参考解析：A．
产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的，以适应
客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更
明确。
3、瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需
A.通过及时计划下一迭代
B.通过编写可靠的商业论证
C.通过反思回顾
D.通过更新项目前景
参考解析：C．
敏捷项目管理着重强调“持续完善”。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和
反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中。进行的单元，一体化测试和适应技术/ 工
业开发三者同样是持续完善中的一部分。持续完善也是精益方法论的一个重点原则，注重从价
值流中清除浪费。
4、在运用 XP 时，持续集成的优点是
A.减少测试的需求
B.
减少团队沟通和合作的需求
C.
支持运用软件集成对早期缺陷进行探测
D.减少对客户反馈的需求
参考解析：C．
持续集成的极限编程（XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后， 代码库
和整个系统即建成和测试完成。持续集成只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极
限编程的原则。持续集成理论上是指随时有可发布的工作产品。
5、除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？
A.使用精确时间箱
B.使用理想时间
C.使用启发
D.使用理想速度
参考解析：B.
除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外，敏捷团队还可使用理想时间。理想时间代表时
间量，即不受会议，个人生活，非工作日或其他拖延，障碍和分心的干扰的情况下，相对于待办
事项中其他用户故事，单独个人建立，测试和发布用户故事所花的时间。
6、一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的
A.横向和纵向
B.自下而上
C.自上而下
D.自上而下和自下而上
参考解析：C.
当估计敏捷项目，常用类比估算，它属于自上而下的估算方式。敏捷并不推荐在事先做非常详
细的估算，鼓励适当的估算精确度，尽早开始探索实际工作。
7、敏捷方法中的站立会议的来源是
A.
团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B.
鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C.
当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
D.
当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
参考解析：B.
“站立会议”的由来是鼓励所有团队成员站立进行会议以确保会议的效率，理由是站立带来
的不舒适感，会使成员减少浪费的时间。
8、基于价值的分析的其中一个技术是
A.MoSCoW
B.SMART
C.WIDETOM
D.INVEST
参考解析：
A
基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关
系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。通过风险-价值指标和成
本-价值指标，使用 MoSCoW 或 Kano 方法可执行优先级。
9、参考精益的内容，敏捷和 WIP 的关系是
A.敏捷尝试减少 WIP
B.
敏捷尝试完全消除 WIP
C.
敏捷尝试稳固增加 WIP
D.敏捷尝试成倍地增加 WIP
参考解析：A.
和精益相似，敏捷工作尝试将 WIP 减少至可管理和可持续的水平。
10、一般来说，怎样考虑故事点和价值点？
A.故事点代表质量，价值点代表价值
B.故事点代表成本，价值点代表收益
C.故事点代表质量，价值点代表收益
D.故事点代表故事价值，价值点代表产品价值
参考解析：B.
总的来说，故事点能被看作开发一个用户故事的成本，价值点能看作开发用户故事的收益。
11、哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当
A.
在周末或其他休息时间完成用户故事
B.
与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时间
C.从项目中移除用户故事
D.立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
参考解析：B.
敏捷团队应当与客户商讨决定是否需要以及用户故事完成的时间。
12、在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用 15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？
A.
汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B.
因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C.汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D.汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论
参考解析：D.
每日站立会议上，来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当会议上重新解决。
这样可以保证会议简短而有效。
13、优先处理用户故事时考虑的重点因素是
A.价值，风险和难度
B.价值，成本和难度
C.价值，风险和便利
D.价值，成本和风险
参考解析：D.
价值，成本和风险是优先处理用户故事时考虑的重点因素。价值高，成本低，风险高的故事需
要优先考虑。
14、以下哪一个选项是 Ron Jeffries3 个C 之一，用于帮助确定用户故事
A.创造性
B.
合作
C.
顾客导向
D.确认
参考解析：D.
用于定义用户故事的罗恩•杰弗里斯的 3C 是卡片，对话和确认。
15、若一用户故事不分次序，随时可以开发、安排，它最能满足哪一项特征？
A.可估计性
B.独立性
C.可讨论性
D. 小
参考解析：B.
缩写 INVES（T independent 独立的，negotiable 可协商的，valuable 有价值的，estimable
可估算的，small 小的和 testable 可测试的）有助于敏捷工作者记忆优秀的用户故事的特
点。
I-Independent 独立故事是指可在任何顺序下开发，避免依赖，使开发更复杂的故事。
N-Negotiable 可协商故事是指客户和开发者可自由分析和采用用户故事来达到客户需求的
故事。
V-Valuable 有价值的故事是指向客户描述产品特性如何提供价值的故事。
E-Estimable 可估算故事是指已准备就绪，开发者可用来估算开发这些用户故事所需的工作量
或时长的故事。
S-Small 小故事是指需要 2-5 天执行的故事。
T-Testable 可测试故事是指根据接受标准可验证，来确保价值的故事。
16、一产品负责人在定义验收标准时，明确要求使用特征需提供最佳体验给终端用户，而当在迭代演示该功能时，产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验，可能原因是？
A.因 为在程序员得到期望的特征体验前，迭代已结束
B.因为终端体验并不容易测试到
C.因为程序员解读故事卡片失误
D.因为产品负责人改变了主意
参考解析：B.
最佳体验不能成为一个好的验收标准，无法进行有效测试。
17、作为一名敏捷从业人员，Barry 非常重视透明化工作。在沟通方面，透明化意味着什么？
A. 每个电子邮件及其它书面沟通都应与每一个干系人分享
B.
团队成员在工作场所没有隐私
C.
对干系人，应开放且诚实的分享项目的成功与失败信息
D.
一个需要知道的信息共享政策，重要信息仅仅分享给关键干系人
参考解析：C.
透明化沟通支持对项目成功或失败开放诚实的品质。通共分享这个信息，团队成员，内外部
干系人能聚焦于交付高品质高价值的产品。
18、请从下列选项中选择 WIP 的最佳解释
A.
等待初步加工的材料的库存
B.
目前正在开发但尚未完成的材料
C.需将材料加工成成品的生产工作
D.产品待办事项中所罗列的特征
参考解析：B.
WIP 是指材料或部分已开始生产但是还未完成的产品，是正在进行中的工作。
19、以下哪个是对优先级的最佳定义？
A.基于价值对产品特征进行矢量排序
B.基于价值对产品特征进行标量排序
C.基于价值对产品特征进行固定排序
D.基于价值对产品特征进行相对排序
参考解析：D.
敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏
捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以
此帮助带来乐观和较早的投资收益。
敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性；价值由客户决定（即
客户-价值优先级）。
两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow 和 Kano。MoSCoW 方法将产品特性分为“必需
含有”，“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。
而 Kano 方法将特性分为“必须含有（开端）”，“不满足因素”，“满足因素”和“愉悦
因素”。
“必需含有”是指必需含有的特性。
“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。
“满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必
需的。
“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。依据风险来优先处理特性，
可运用风险-价值指标。
风险-价值指标含 4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个分类
/象限：低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。
成本-价值指标同样可用这种方式形成。
敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事， 而非
在固定规模上得到优先处理。
20、敏捷团队通常在预测过程中使用速度。什么是速度？
A.
每个迭代完成的用户故事点或故事数量
B.
每天完成的用户故事点的数量
C.每个迭代完成的迭代计划数量
D.每个发布完成的用户故事点的数量
参考解析：A.
速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的
速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。
21、在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是
A.提供一个团队成员可作所有决策的环境
B.授权团队
C.
确保开发团队严格遵循项目计划
D.
安排一个有很强的领导力可以做所有决策的领导，让团队成员可以集中精力工作
参考解析：B.
不仅在敏捷中，富有动力的团队对任何项目都至关重要。富有动力的团队运作更流畅，生产效
率高，表现超越期望值。
可提高动力的简单步骤包括：
1）
共度黄金时间，团队成员可在个人层面上了解他人以此营造社区氛围，
2）
提供反馈，指导和训练，赞扬和感谢团队成员的出色工作，同时为技能和能力提升提供
指导和训练，
3）
授权，授权团队成员作关键决策，在此期间，建立信任并显示领导对团队能力的信任。
22、下列哪一项有助于敏捷团队促进简单而有效的沟通？
A.通过注重质量
B.通过注重约束
C.通过注重价值
D.通过回顾
参考解析：D.
有效沟通是敏捷的奠基石。沟通是在不同部分传递信息。沟通管理是敏捷的一个知识和技术区
域。PMI 除此之外有几个关于沟通的定义。
1.
沟通计划：确定项目干系人信息和沟通的需要
2.
信息分布：适时地提供给项目干系人需要的信息
3.
绩效报告：收集，分派绩效信息，包括状态报告，进展衡量，预告
4.
管理项目干系人：管理沟通去满足要求还有和项目干系人一起解决问题。从敏捷角度而言： 团
队间的沟通建立在过程中，通过协作，信息散热器，日常站立会议，回顾等促进。
虽然希望产品负责人，顾客，用户能高度参与项目并使用沟通技巧，但如果情况并非如此，
那么一个对干系人表达信息的计划可能是被需要的。
23、一个完善的站立会议拥有很多特征，以下哪一项属于其中的主要特征？
A.密切的配合，专注，充分讨论
B.
密切的配合，专注，每日承诺
C.
密切的配合，每日承诺，短期迭代
D.密切的配合，同辈压力，安全保障
参考解析：B.
一个健全的站立会议的重点特征包括：
同辈压力——因为团队靠大家，所以同辈的期望可带动进步；密切的配合——团队应当理解对
专注的必要性并独立工作；专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性，由此团队才
有效益；每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在，并兑现这些承诺；辨别障
碍——团队应当集体意识到每个人的困难，由此团队可集体尝试解决。
24、哪种信息发射源，能用于敏捷项目去展示在待办事项中的总范围？
A.总范围图表
B.累积流量图
C.精益流向图
D.总流向图
参考解析：B.
累积流量图和燃起图相似，是信息发射源。它可以跟踪敏捷项目的流程。累积流量图和传统的
燃起图不同，因为它可以整个待办事项的总范围（不是开始，结束）。跟踪的项目可以是特
征，故事，任务或者使用案例。通过跟踪总范围，累积流量图可以传达绝对进度，并提供项目
进度的百分比（例如 14 日：特征完成 15%；15%已经开始；70%未启动）。
25.在上一次迭代中，Paula 和她的敏捷团队完成了 10 个各值 1 个点的用户故事，2 个各值
5 个点用户故事，还有 1 个值 5 个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度
是多少？
A.30
B.20
C.5
D.10
参考解析：B.
10×1+2×5=20.部分完成故事的故事点不包括在速度指标里。
26、对客户来说，线框图描述了什么？
A.
一个完成的产品设计
B.
一个显示主题，层次和预期功能的设计理念
C.一个竞争对手者的设计
D.一个关于在迭代过程中需完善的剩余故事点的图表
参考解析：B.
在敏捷设计流程中，原型有助于客户了解当前设计状态。3
种常见的原型是HTML，书面（即概述）和线框。
线框是用户界面的概述，确认它的内容，设计和设计功能，常是黑白色，剔除细节性的图片和
图像。线框可在纸上，白板或者软件上创作。
27、在敏捷团队的“Shu Ha Ri”，Ha 代表的是什么？
A.打破规则
B.追随规则
C.自为规则
D.以上都不是
参考解析：A.
Shu Ha Ri 即守、破、离。代表遵守规则、打破规则和创建规则三个层次。
28、下面哪一项定义了将故事或特征分拆到更小、更容易估算的部分的方法？
A.分解
B.解聚
C.主题
D.史诗
参考解析：B.
将故事进行拆分，使用的是解聚的方法。解聚与分解的区别在于解聚的结果仍然是完整的故事，
而分解是把故事拆分成了任务，每个任务不再能够独立实现某一特性。
29、John 和 Joseph 工作在同一间屋子。John 正在编程，Joseph 正在和 Kim 讨论问题。John
听到/他们的谈话，并且得到了信息，知道 Joseph 和 Kim 谈论的一些想法。这种类型的沟通
被叫做？
A.推动式沟通
B.渗透式沟通
C.拉动式沟通
D.积极倾听
参考解析：B.
这是一种典型的渗透式沟通方式，这种沟通方式效率比较高，敏捷鼓励集中办公，增强渗透式
沟通方式的运用。
30、下面哪一个图展示了在每一个迭代中完成故事点的总数量？
A.迭代燃尽图
B.累积故事点燃尽图
C.每日燃尽图
D.燃起图
参考解析：
D
只有燃起图才能查看所有已完成故事的总点数。
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