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产品经理如何进行项目管理?这篇就结合我自己的经验,以及拜访过的项目经理前辈来系统梳理下,如何做好一次成功的项目管理。
参考资料:项目任务管理
内容较长,全文干货,心急的小伙伴建议直接定位到需要的部分:
在接手一个项目后,正式管理项目之前,需要先梳理好一下三大问题,做好项目管理的准备工作:
所有的项目无外乎是三个角色之间的互相作用。这三个角色是这样划分的:
知己知彼百战百胜,想要做好项目管理,必须要准确定位常见的三大问题:
根据上面项目管理的角色以及普遍会出现的问题,可以给出针对这三类人的解决方案:
总结起来,就可以形成一套完整的方案:
做好这三步,并不断循环下去,项目会向一个好的方向发展。
在项目管理中,流程一般概括为10大知识领域、5大项目管理过程组、49个过程矩阵,只要对这些环节牢牢把关,按计划完成。
项目管理的内容包含10个部分,分别是:
项目干系人管理是项目管理中的重要内容之一,目的是调动积极因素,化解消极影响,确保项目成功。
参考资料:项目任务管理
以上。
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