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信息系统项目管理师(项目管理师)_信息系统项目管理师cnsd

信息系统项目管理师cnsd

 

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  3. 项目管理者再坚持“聚焦于价值”原则时,应该关注的关键点包括:1价值是项目成功的最终指标;2价值可以再整个项目进行期间、项目结束或完成后实现;3价值可以从定性和/或定量的角度进行定义和衡量;4以成果为导向,可帮助项目团队获得预期收益,从而创造价值;5评估项目进展并做出调整,使期望的价值最大化
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  6. PMBOK最新版(7)中主要核心内容:预测法、敏捷方法或混合方法。而三种方法又将体现在三大领域内人员、过程、业务环境,并非独立的用于任何特定的领域或者任务
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  8. 项目的目标的特点:多目标性;优先性;层次性
  9. 项目集效益管理是定义、创建、最大化和交互项目集所提供的小姨的绩效领域;主要内容包括:效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益维持
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  12. 从组织的角度看:1项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目,即“正确的做事”、、2项目结合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目,即“做正确的事”
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  16. 项目生命周期由阶段组成,因不同的行业而异;项目管理生命周期是指项目管理五大过程组,适用于所有项目;项目生命周期发生在一个产品生命周期的一个或多个阶段中
  17. 项目经理的定义:1职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督、2运营经理负责保证业务运营的高效性、3项目经理是由执行组委派,负责领导团队实现项目目标的人
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  25. 项目的规模和复杂性各不相同,但所有的项目都呈现包含启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目4个项目阶段的通用的生命周期结构
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  31. 有效和高效的项目管理是一个组织的战略能力。他使组织能够:1将项目成果与业务目标联系起来;2更有效的展开市场竞争;3实现可持续发展;4通过适当调整项目管理计划,以应对外部环境改变给项目带来的影响等
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  39. 人类行为:人类行为包括人的行为、举止、态度和经验,以及它们之间的相互作用。主观因素的引入也会使人类行为的复杂性加深。位于偏远地区的干系人可能地处不同的时区,讲不同的语言,遵守不同的文化规范
  40. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
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  42. 可以单独或共同使用多种组件(例如项目组合、项目集、项目、产品和运营)以创造价值。这些组件共同组成了一个符合组织战略的价值交付系统

 

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