131页丨华为战略管理体系全套讲义-DSTE&BLM&BEM&VDBD&五看三定_ppt-153页 | 华为dste战略管理体系

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华为战略管理概述
华为DSTE战略管理体系
战略规划 : BLM/五看三定/ VDBD模型应用
战略解码:BEM战略解码模型应用
战略执行:通过运营管理保证战略落地
战略评估及复盘:让组织缺陷自愈
战略驱动变革，变革保障落地

“五看三定”是一种企业制定战略规划的方法，主要包括两个部分：五看和三定。

“五看”是指从五个方面洞察战略机会，具体包括：

1. 看行业/趋势：分析行业的发展趋势，包括政策、经济、社会、技术等方面的变化，以判断行业的前景和可能的发展方向。
2. 看市场/客户：研究市场的需求和变化，以及客户的偏好和行为，以了解市场的机会和挑战。
3. 看竞争：分析竞争对手的战略、优势、劣势和可能的发展方向，以制定针对性的竞争策略。
4. 看自己：评估企业自身的资源和能力，包括产品、技术、品牌、渠道等方面的优势和不足，以确定自身的发展方向和重点。
5. 看机会：通过综合分析行业、市场、竞争和自身的情况，发现可能的战略机会点，为制定战略规划提供依据。

“三定”则是指从三个方面制定战略规划，具体包括：

1. 定控制点：明确企业不容易被超越的竞争优势，如成本、性能、品质、市场份额、专利技术等，以确保企业在竞争中的领先地位。
2. 定目标：根据战略机会和企业自身的情况，制定明确、可衡量的战略目标，包括市场份额、销售额、利润率、客户满意度等方面的指标。
3. 定策略：为实现战略目标，设计相应的策略和行动计划，包括市场营销、产品研发、生产制造、供应链管理等方面的具体计划和措施。

企业运作管理架构

业务流程承接客户/利益相关方/商业环境对企业提出的需求与要求，企业通过IPD，LTC，ITR实现价值创造，提升客户满意度并获得客户反馈。这是”为客户服务是华为
存在的唯一理由”的价值观的体现。

战略管理的流程框架DSTE

DSTE是制定战略规划、制定年度业务计划与预算、实现BP执行与监控评估的统一流
程框架和管理体系，保证公司及各业务单元的中长期战略目标与年度计划资源预算和
滚动计划的一致性，确保各业务单元协调牵引公司建立稳定和可持续发展的业务，管
理公司及产业的投资组合，支撑公司战略与业务目标的实现。