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你要想获得晋升,首先得让你的名字被影响者、评估者、决策者记住,尤其是被决策者记住。
人的记忆特点,喜欢把两样东西关联在一起,这样才能记得牢。
在职场中,总有一个你用相对得心应手的领域或能力,我管这个叫:“统治区域”。
把你的名字,与这个“统治区域”里面正面能力相挂钩,是提升你在大家脑海中印象的好方法
**列如:**PPT做的好、口才特别好、数字敏感度特别好、执行力特别强等等,在这个区域,你的同事都不如你
我举个列子,有点同时,Excel可能使用的没有那么熟练,在请教完其他同时的时候,总喜欢谦虚的说:“你看,我的Excel这块还真不行。”
这样自己给自己贴负面标签的行为,哪怕是“Excel这种小事”,也是对自己的品牌不负责的表现。
如果你要表示协议,你直接告诉对象:“哎呀,小红,你的Excel真是厉害”,或者“小红,我发现你特别会教别人”,是不是比“说自己不行”要好一些?
在职场上,“永远不要说自己不行”
在公司内部,经常会出现和你业务没有之间关系的“公司级项目”。
比如,年会的节目表演、公司的运动会、支援新员工的培训、参加新项目的测试,或者到大学做宣讲会招聘学弟学妹等等。
我个人最推荐的办法就是参加权威培训,其实工作后,书本上的东西能够带给你能力提升,已经非常有限了,参加这些培训,更重要的机会接触到行业内的高手。
我们的传统的教育,告诉我们要“谦虚”,“低调”,所以也许你听到“营销”自己的时候,会觉得抵触。其实,“营销”自己的业绩,也有“聪明的”办法
分享经验而不是炫耀成绩;教会同事而不是卖弄技巧。
多上Github这种论坛,认识大牛,发表作品
周报,工作汇报多写思考,规划,少写流水账
朋友圈多发正能量,与工作先关的内容
。。。
对于大多数公司,存在这样一种现象,叫做“跳槽的涨薪幅度远高于公司内加薪幅度”
也就是说,很多公司宁远付出一万五的月薪外部引用一个新人,也不愿给月薪八千块的来人加两千,哪怕两个人对公司贡献差不多
这背后的原因是,一方面,企业会倾向人为外来的和尚会念经,另一方面设计一套平衡对应不同职级、不同业绩的加薪制度,是非常复杂的。
而从公司外挖人,则没有这种顾虑。
这种大环境下,通过看外面的机会,利用桃草来升职加薪,自然也就成为了一个重要的选项。
先升职再加薪
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