在讨论这个话题之前，我很犹豫，不知道究竟该站在什么角度去说这个二线城市战略，因为一旦说了一些真心话，势必会得罪很大一部分人，而如果违心得去讲一些空话套话那么和互联网上的那些人又有什么区别呢？想来想去，还是说一些自己心里真实的想法，因为听了朋友的一句劝：你以为那些外包公司的VP会有时间来看51CTO？就因为这，我决定以后都在这里说一些真心话，也让朋友们可以更多角度了解外包这件事。
现在外包在中国的二线城市已经布局很广了，从最开始大连，无锡，到后面的苏州，武汉，西安，成都，随着外包事业在中国的蓬勃发展，不断有一些新的ODC建成。听听看大佬们是怎么说的，坚决响应开发中西部和二线城市的策略；配合大客户布局中国的策略；带动二线城市的经济发展并解决就业。想知道都是什么项目会到二线城市吗？纯手动测试的项目，简单的一些Operation的项目例如Call Center，综上所述就是没有太多技术含量，对人没有特别要求的项目，因为我们经过将近20年的发展已经总结出来一套非常成熟的管理体制，我们可以叫做“工厂模式”，确保流水线工作并且交付出不错的产品。当然，不可否认，我们的二线策略确实在某些程度上帮助当地的经济发展，解决了就业，当然也会推高当地的消费水平，这我就不说了。
那么我们去二线的真实原因是什么呢？价格！为什么我这里不说人员工资呢？因为去二线不光是外包公司一厢情愿，很多也是因为甲方公司的压力，或者说他们要压价，毕竟甲方公司的老板都希望用更少的钱得到一样的交付的产品，所以他们的Vendor Budget也是逐年下降。这个时候外包公司只能去选择二线城市，因为人工更加便宜，二线城市一个有5~6年经验的高级工程师的月薪在一线城市可能只能够支付2~3年经验的中级水平的技术人员。同样二线城市的房租水电价格以及一些开发区的几年优惠政策足够吸引外包公司的进驻，这就是原因，所以也不要责怪外包公司啦，我们也是被逼的，被逼的。。。
博主这里说的都是纯做简单的人力外包的模式，因为人力外包的最大成本在于人员的工资，这也是他们急于去二线城市的原因之一，当然对于一些高技术含量的人力外包的项目，一定的时间内还是会继续在北上广深，毕竟在二线城市很难一下批量找到这么多的人才。
当然二线策略也是有风险的，比如当地的机会不如北上广深那么多，比如当地的人才没有一线城市那么牛逼，这些都会是外包公司Go Bigger的障碍，同样的，当二线城市被过度开发，房价涨了，生活成本高了，人员工资涨了，那么怎么办？我们只能再去三线城市了，按照这样循环下去，我们以后可能得去火星了吧。
