谈谈我对于项目管理的认识！

项目管理的概念大家一般都会有一定的了解，我就来说说我对项目管理的认识。

项目的定义：

按PMBOK的定义来说就是“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”这个定义是比较“严谨”的。定义中体现了三个要点，一是唯一性，即是要创造出独特的产品；二是目标性，即产品、服务或成果，简而言之是要有输出；三是临时性，即目标是有始有终的。

我们再仔细研究这个定义是很宽泛的，用普通的话说就是“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目无处不在”。

项目管理的定义：

PRINCE2给的定义是“在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理”。PMBOK给的定义就是“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以达到项目的要求”。

这些定义都对，我来说的更通俗易懂点——项目管理就是为达成项目目标所付出的一切管理活动。

项目管理的本质：

我们做任何事情都有两次创造的过程（对于这一点不太懂得小伙伴可以去看一下《高效能人士得七个习惯》这本书，看看大师的观点），项目管理就不同，项目管理对事物的创造会有三次过程。

第一次就是我们大脑中思考出做事的方案、计划及实施过程和预期的结果；

第二次创造就是我们把思考的想法转化为方案、计划及控制要点；

第三次创造就是项目管理任务中的实施与控制。<